在数字化转型过程中，有很多人很多企业都在追求数字化，但是在这支追求数字化转型的队伍中，有很多人对数字化的理解是浅显的、片面的，也正因如此，他们的数字化道路才走的异常艰辛，甚至看不出成效，从而退出数字化的舞台。对于这种情况，无雀科技是不愿意看到的，因此，我们总结了大量的案例，提炼出了以下五点关于数字化规划的关键点。

对于数字化的规划，第一点是准而精，而不是大而全。当企业领导层在规划企业如何进行数字化转型的过程中，首先要注意的是要追求精准与精简，而不是追求大规模的全面覆盖。而做出这个规划，背后是需要对数字化转型有一定理解的，不是人云亦云的，无雀科技认为数字化转型不是简单的技术堆砌，而是对业务模式、流程和文化的深刻重塑。

为什么这么说呢？因为大而全的规划往往会忽视企业自身的特点和需求，导致资源和精力的分散。这样的转型往往缺乏明确的指向性，难以聚焦于核心问题，难以实现企业内的真正业务价值。但是准而精的规划就可以有针对性的制定数字化战略和实施计划。通过深入分析自身业务需求和数字化潜力，从而制定出来的规划一定是最适合自己企业的，可以使企业的数字化转型更上一层楼的，也在一定程度上确保了数字化转型的成功，真正释放出企业的数字化商业价值。

第二点则是需要与企业的需求点相结合，而不是和“热点”相组合。企业在规划数字化转型时，与企业的实际需求相结合是至关重要的，并不是什么火爆就追求什么。无雀科技认为数字化转型并不是一场“流行秀”这个也不需要跟风去做什么，它需要的是脚踏实地的、沉下心的去思考应该怎么切实的解决企业所面临的问题，如何走出目前的困境，如何推动自身的业务发展。企业应该深入分析自身的业务模式、流程和市场定位，明确自身的数字化转型的目标和期望。

第三点是为我所用，而不是“盲目跟风”。每个企业的运转模式都是独特的，有自身企业风格的，也都有自己独特的业务模式的资源状况，因此是需要制定个性化的数字化规划。市场上的热门技术或方案可不可以用？无雀科技认为是可以的，但是怎么用是关键，原样照搬吗？这当然是不行的，最好的就是吸取这些方案的精华部分，并根据自己企业的内部情况进行改革。 无雀科技认为数字化转型的目的是想让企业越来越好，解决实际问题，提升业务效率和创造商业价值，而不是单纯的跟风，也不仅仅是追求数字化本身。

第四点是达成共识，而不是“形成报告”。无雀科技认为企业要进行数字化改革，还是需要企业内部形成共识，而不是单单的形成一份报告摆在那里，毕竟数字化转型不仅是技术上的革新，更是一场深层次的思维和行为变革。要实现这一变革，最主要的还是企业领导层的推动和支持，领导层起带头作用，从而督促员工意识到企业是真正的想要进行数字化转型了，也意识到数字化转型的重要性和必要性。

当然，在企业内部推行数字化不能完全依靠铁血手腕，无雀科技建议企业可以鼓励员工参与到数字化转型的规划和实施过程中来，而不是被动接受结果，让员工有参与感和对公司的归属感也是实现企业数字化转型的因素之一。而且员工提出的建议或者意见，在一定程度上能够反映业务一线的实际需求与情况，有利于企业制定出最符合自身实际的数字化转型规划。

第五点事速赢落地，而不是“整体启动”。无雀科技认为数字化转型是一个长期的过程，期间也需要不停的调整和优化战略，如果一直看不到结果容易使团队丧失信心，因此如何激发企业内部的积极性和信心呢？无雀科技给到大家这些建议，企业可以选择一些具有代表性的项目或者场景，集中资源对这些项目、场景快速取得数字化转型的成果。通过它们的成功落地，企业就可以展示数字化转型的潜力和价值，从而使员工更加有信心、有动力紧跟企业步伐一起为数字化转型奋斗。总之，注重速赢落地的实现有助于加速数字化转型的进程，激发企业内部的积极性和信心。通过逐步推进并持续优化，企业能够更好地应对市场变化和竞争态势，实现商业成功。

以上，就是无雀科技给正走在数字化转型道路上企业给出的专业而又真挚的建议，我们始终认为企业在规划数字化转型时，应注重精准定位、结合实际需求、选择适合自己的方案、形成内部共识和速赢落地等方面，以实现数字化转型的成功落地。