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企业数字化转型是一项重要的战略任务，而人才是数字化转型的关键。对此，无雀科技为大家总结出了数字化人才结构金字塔模型，企业需要优化数字化转型的人才结构，包括数字化领导者、数字化应用人才和数字化专业人才三个方面。

数字化领导者是企业数字化转型的核心力量。他们具备数字化思维，能够引领团队进行数字化变革，他们具备敏捷性和适应性，能够快速适应数字化转型的变化。为了提升领导者的数字化能力，企业可以开展数字化培训、数字化分享会和研讨会的欧松，来帮助领导者更好的理解和应用数字化技术。

数字化应用人才是企业数字化转型的重要推动者。他们熟悉数字化技术，能够利用新技术手段提高业务效率。企业需要招聘和培养一批具备数字化应用能力的人才，同时，企业可以通过开展数字化应用课程和工作坊，提高员工的数字化应用能力，推动业务的创新和发展。

数字化专业人才则是企业数字化转型的技术支持，他们具备专业的数字化技术能力，能够聚焦数字化基础设施的打造。企业需要培养或招聘一批专业数字化技术人才，并且为了提升专业人才的技能水平，企业可以开展专业培训、学术交流和技术论坛等活动，促进他们的技能进阶和交流合作。

总而言之，企业数字化转型的人才结构优化需要从领导者、应用人才和专业人才三个方面入手。通过培养、引进和留用具备数字化思维和技能的人才，来更好地应对数字化时代的挑战和机遇。

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责任编辑：王雨婷

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