企业数字化能否与新质生产力同步发展

近期“新质生产力”风靡网络，各大媒体争相解读。究竟何为新质生产力？其与企业数字化转型又有何千丝万缕的联系？在新质生产力的浪潮下，企业应如何定位自身的发展方向？

传统企业能否跟上新质生产力的步伐，实现数字化转型呢？

数字化建设，作为企业生产力的一环，在新质生产力模式的背景下，被赋予了前所未有的重要性。若仅停留在口号与概念层面，不深入实践，那么新质生产力下的企业数字化建设将毫无价值。

因此，在新质生产力的框架下，企业数字化建设需解决以下核心问题：

1. 认知：

企业若未给予足够重视，认知能力将受限，导致数字化建设失败。认知不足是企业数字化建设失败的首要原因。

2.共识：

缺乏共识将阻碍数字化建设的顺利推进，导致内部混乱。

3.融合：

尽管技术与业务融合常被提及，但实际上双方往往各自为政，难以形成真正的融合，从而限制了企业的进步。

4.落地实施：

数字化建设的真正价值在于实际应用，而配套保障措施是实现这一价值的关键。

5.进化：

在新技术的推动下，只有重塑生产关系和管理模式，才能实现生产力的提升。

新质生产力究竟是何方神圣？

网络释义如下：新质生产力，即以科技创新为主导的生产力，摒弃传统增长模式，符合高质量发展的要求，且在数字时代更展现出强大的融合性与新内涵。

关键词在此：创新！

“创新”一词耳熟能详，网络上解释为：基于现有思维模式，打破常规，利用既有知识和资源，在特定环境中为满足需求或理想化追求，改进或创造新事物，如产品、方法、元素等，具备经济价值、多样性和市场潜力。熊彼特先生1912年在《经济发展概论》中给出的定义被广泛引用：创新是生产要素与生产条件的新组合引入生产体系。

从新质生产力的视角，创新是其核心，但这种创新离不开科技的基础支撑。因此，科学技术作为第一生产力的观点，在解读新质生产力时依然具有重要意义。那么，对于企业而言，在新质生产力的背景下，以下这些问题值得深思：

1.企业是否真正领悟了科学技术是第一生产力的内涵？

2.企业是否具备必要的科技实力？

3.企业是否能有效利用科技进行创新活动？

4.企业的科技创新是否真正实现了价值创造？

5.企业的科技创新是否催生了新的生产关系？

6.企业的科技创新体系是否日益成熟和完善？

谈及企业科技，数字化转型成为热议的话题。但在很多企业和员工眼中，数字化仅仅等同于高科技或技术层面的工作，他们只关注到系统这一表面工具，却缺乏利用这些数字化工具进行深层次创新的能力。部分领导甚至认为，数字化工具只能用于辅助现有工作模式，而不愿意尝试改变固有的工作习惯和方式。这实际上是在用现代科技服务于传统的业务场景，当这两者无法匹配或满足需求时，他们往往归咎于系统或工具的问题。

因此，大多数传统企业在数字化转型的过程中，常常因认知不足而失败。新质生产力概念的提出，再次强调了企业必须以科技为基础进行创新。这意味着，在进行数字化转型之前，企业必须明确：

数字化系统如何催生新能力？

新能力如何助力企业发展？

数字化技术驱动的创新路径有哪些？

面对新质生产力，若企业在数字化转型中感到迷茫，不妨暂缓脚步，深思熟虑。盲目投资数字化建设，恐怕只会付出高昂的代价，得不偿失。

企业如何孕育与滋养创新生产力？

值得注意的是，对于创新生产力的认知，应避免盲目跟风、空泛概念和名词堆砌。任何无法转化为实际应用、产生实际效益的误导性宣传都是不负责任的行为。企业需结合自身的管理特色来理解和塑造创新生产力。那么，企业究竟应如何孕育并滋养自己的创新生产力呢？

无雀数字化认为企业需重视以下三大要点：

首要的是组织革新：

组建专业创新团队，并完善激励机制，点燃员工创新热情；

其次在技术创新方面：

企业须善用数字化工具推动技术创新，并确保创新成果落地，实现管理革新。单纯的口号和概念无法推动新质生产力的发展，真正的融合与实践才是关键；

最后关于管理创新：

管理创新在于重构生产关系。先进生产力需要相匹配的生产关系支持，否则将阻碍其发展。许多企业数字化转型失败的原因在于，尽管引进了先进管理系统，却受到传统管理模式的束缚。因此，在新质生产力模式下，企业需运用新技术重塑生产关系，实现真正的数字化转型。

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作者| 数字化刘老师 

校对| 秦必功     

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