最近“新质生产力”一词火爆全网，各大媒体也在对其解读，那么究竟什么是新质生产力？对企业数字化转型有何关系？企业在新质生产力下该何去何从？ 

什么是新质生产力？ 

网络上对此的解释是：所谓新质生产力，是以科技创新为主的生产力，是摆脱了传统增长路径、符合高质量发展要求的生产力，是数字时代更具融合性、更体现新内涵的生产力。

这里有一个关键词：创新！ 

创新不仅仅是技术层面的突破，也包含着思维方式、商业模式、管理方式以及产品和服务等方面的原创性改变，目的是带来新的价值，满足新的需求或者改善现有的问题。这一行为通常伴随着一定的经济效益和社会效益，体现于新产品、新工艺、新市场、新资源配置方式和新组织形式等方面。

约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）在他的经典著作《经济发展概论》中，首次系统性地将“创新”纳入到经济理论的核心地位。熊彼特的创新理论强调了创新是对生产要素和生产条件的“新组合”，这种新组合可以体现在多个层面上，例如引进新产品到市场上，采用新技术生产，开辟新的原材料供应来源，创建新的产业组织结构，或者开发新的市场空间。

简而言之，熊彼特的创新概念不仅仅是技术创新，它是一个广泛的概念，涵盖了经济和社会各个方面的创造性破坏过程，这一过程在资本主义经济中扮演着驱动力的角色，不断打破旧有的均衡，促进经济系统的动态演进与发展。

从这里不难看出新质生产力的核心是创新，但这种创新是以科技为基础条件进行的，所以说科学技术是第一生产力这句话放在对新质生产力的理解上也不过时，那么对于企业而言在新质生产力下会有哪些问题值得思考？ 

1. 企业是否真正理解科学技术是第一生产力这句话？

2. 企业是否具有科技能力？ 

3. 企业是否具有利用科技进行创新活动的能力？ 

4. 企业的科技创新活动是否真正产生了价值？ 

5. 企业的科技创新是否产生了新的生产关系？ 

6. 企业的科技创新是否体系化？并日益完备？ 

此时谈到关于企业科技的话题，很多人会想到数字化转型，因为在大部分企业领导与员工的眼里认为数字化就是高科技，就是技术活，只看到系统这个表面化的工具，而缺乏利用数字化工具进行创新的能力。很多领导甚至认为利用数字化工具帮我做事可以，但不能改变既有的工作模式与习惯，也就是说在用现代的科技做传统的场景，如果不能匹配与满足，那就是系统的问题工具的错！所以大部分传统企业做数字化转型建设都是败于认知。而新质生产力概念的提出，再次明确企业必须要拥有以科学技术为基础的创新能力，也就是说企业做数字化转型建设之前企业要明确： 

利用数字化系统可以产生哪些新的能力？ 

这些新能力对企业有何帮助？ 

利用数字化技术可以进行哪些创新活动？ 

如果企业在新质生产力下对数字化转型建设还是处于看不清、摸不透的状态，不妨先停下来认真研究一下，盲目的投资数字化建设，除了浪费成本别无益处。 

那么企业如何培育自己的新质生产力？ 

要注意的是对于新质生产力的理解不能是潮流化、概念化、名词化，一切不以落地应用、产生价值效益为目的的误导宣传都是耍流氓！企业要根据自身的管理特色去理解新质生产力，那么企业该如何打造与培育自己的新质生产力？ 

企业需把握好以下几点： 

第一，组织创新： 

成立全新的创新能力团队，同时配套创新激励机制，激发企业员工的创新能力； 

第二，技术创新： 

企业要学会如何利用数字化工具进行技术创新，与此同时要落地应用创新成果，进行管理创新，新质生产力同样需要的是融合、落地，喊口号、玩概念只会与新质生产力渐行渐远； 

第三，管理创新： 

管理创新即重塑生产关系，众所周知有什么样的生产力必须要有与之配套的生产关系，否则落后的生产关系会影响生产力的发展，大部分企业做数字化转型建设为什么会失败？最大的原因就是虽然企业引进了各种管理系统，但先进的管理工具总是被传统的管理模式所掣肘，企业与员工总是以传统的经验搬家模式来评判软件系统，少了融合，缺失了管理的进化能力，所以在新质生产力模式下，企业必须要用新技术重塑生产关系。 

那么传统的企业数字化能否跟上新质生产力前进的步伐？ 

其实数字化建设也是企业生产力的一部分，在新质生产力模式下，企业的数字化转型建设又被提升到了全新的高度，如果只是喊口号、玩概念停留于肤浅的应付模式，那么新质生产力下的企业数字化建设将毫无意义，即使数字化建设再努力，新质生产力也难以提升。所以在新质生产力下的企业数字化还是要解决如下问题： 

1.认知： 

意识上不重视，认知能力就缺乏，大部分的企业数字化建设失败首要问题就是认知； 

2.共识： 

无共识难融合，数字化建设总是再打乱仗； 

3.融合： 

技术与业务融合一直谈，但实际上各自都在利用数字化“跑马圈地”，不融合，难进化； 

4.落地： 

只有真正落地应用数字化才能产生价值，与之配套的保障措施才是关键； 

5.进化： 

新技术下只有生产关系的重塑、管理的进化才能提升新的生产力； 

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作者| 老杨 无雀科技转载

校对| 36氪

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