数字化转型是企业适应未来发展的必经之路，但在实际转型过程中，企业面临着诸多难点。无雀科技根据各大典型案例总结出了以下八大难点，分别是立项难、调研难、实施难、上线难、应用难、验收难、价值体现难。

立项难。数字化转型涉及面广，需要领导高层进行战略规划和决策，但是由于缺乏对数字化转型的深入了解和专业知识，以及对数字化转型的不信任，领导们往往难以做出正确的决策。

调研难。数字化转型需要了解企业的实际情况和市场环境，进行深入地调研分析，但是往往由于企业内部的业务流程不存档，数据不完整、不准确等问题，导致调研难度加大。并且，不同的调研目标需要采取不同的调研方法，企业需要根据实际情况选择合适的调研方法，确保过程的科学、规范。

实施难。数字化转型需要具体的落地实施方案,这就涉及到技术、人员、流程等多个方面，任何一个环节出现问题都可能影响到整体。企业也需要引导员工主动进行数字化的办公模式，以保证数字化的工作模式在企业内部运转起来。

上线难。数字化转型涉及到企业核心业务的改造和升级，需要谨慎、认真的测试和上线，但是往往由于缺乏规范的流程和管理措施，导致上线的风险大，难度高。

应用难。数字化转型需要企业内部员工积极应用新技术、新系统，员工也应该主动接受并适应新型工作方式，企业需要对员工开展一个小型的动员培训会，保证员工可以使用新系统。

验收难。数字化转型的效果需要进行科学、客观的评估和验收，但往往由于缺乏相对应的验收标准和规范，导致验收难度大、争议较多。企业需要根据自身情况及业务要求去制定一个相对客观科学的标准，来保证验收效果。

价值体现难。企业的数字化转型是一个长期的过程，这也就意味着短期内看不到数字化的实现效果和价值，并且企业的内部管理和市场环境的变化，也会导致数字化转型的价值难以得到充分体现。所以企业可以拿出短期内可以看到效果的业务或项目出来，使员工切实的感受到数字化带来的便利与效果，进而提高员工的积极性。

综上所述，企业进行数字化转型虽然有这些难点，但是只要采取相对应的措施和策略，如加强高层领导对数字化转型的认识和理解、完善企业内部数据和信息系统、建立规范的管理和流程、加强员工培训和应用推广、制定科学、客观的评估和验收标准等。只有这样，企业才能顺利推进数字化转型进程，实现可持续发展。

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责任编辑：辞慕

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