数据要在组织中找到“C位”。这意味着领导层要有前瞻视野，认识到数据是企业的核心资产，领导层需要将数据管理的战略高度上升至企业决策核心层面。只有高层对数据管理给予足够的重视，企业的数据管理策略才能得到充分的实施，从而释放出数据的巨大价值。

但是只是重视还远远不够，数据的生命力在于质量。 想象一下，一堆杂乱的数据，能为企业带来什么呢？及时、准确的数据采集与录入是基础，企业应建立严格且完善的管理制度，确保数据在整个生命周期内的准确性和完整性。无论多么炫酷的数据可视化手段，倘若根基不稳，即数据质量不过关，则一切努力都可能成为徒劳。

数据的价值释放还依赖于信息在各业务部门间的流动和共享。这不仅是技术接口层面上的互联互通，更深层次的是要求企业在业务协同管理上实现跨部门、跨领域的融会贯通。如果各个部门的数据都各自为政，那么数据的价值就会被大大削弱。打破数据孤岛现象，跨越思想和组织壁垒，形成一种以数据为纽带的企业风气，这对于提升整体运营效率和创新能力具有不可估量的价值。

当然，有了数据并不意味着就拥有了超能力。重要的是如何运用这些数据。建立专业的数据团队、提高全体员工的数据素养、探索创新的数据应用场景，都是将数据转化为生产力的关键步骤。只有掌握并运用好数据，企业才能在这个数字化时代立足。

总之，让“数据”成为“生产力”是一场涉及多个方面的变革。它需要领导的重视、组织内部的管理升级、强大的技术支持以及持续的人才培养。只有这样，数据才能成为企业的得力助手，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出！