对于大中型制造企业来说，面临的重要课题便是如何实现从传统“制造”向现代“智造”的数字化转型。过去的自动化和信息化建设为这些企业提供了一个稳健的基础平台，但要真正迈向智能制造的新阶段，就需要依托于数字化转型，运用精益管理理念，多角度挖掘并提升各个环节的经济效益。

对于大中型企业来说，数字化转型犹如一把熠熠生辉的金钥匙，打开了通向新生产效率高地的大门，同时也开启了成本降低的新纪元。它不仅能够通过准确预测与优化生产流程大幅提升效能，还能通过数据驱动的方式帮助企业实现个性化定制、敏捷响应市场变化等战略目标，从而为企业创造无限的发展机遇和竞争优势。

企业推进数字化转型过程中，决策者们需要关注的问题是如何构建或改造适应数字化需求的基础架构，即打造坚实的数字化底座。这包括但不限于升级IT基础设施，建立多角度的数据采集与处理系统，确保数据的实时性和准确性。同时，智能化引擎的打磨与开发也至关重要，它应具备深度学习、智能决策等功能，赋能企业对复杂业务场景进行高效处理与决策。

人才储备、组织架构调整以及业务流程再造也是数字化转型不可或缺的一环。企业需培养具备跨界技能的数字化人才，搭建灵活敏捷的组织结构，以快速响应市场变化和技术革新；同时梳理并优化业务流程，使之与数字化技术深度融合，形成无缝衔接的业务闭环。

当然，如何平衡工业设备稳定运行与新技术融合运用也是一大挑战。企业需审慎探索如何联动信息技术（IT）与运营技术（OT），打破两者间的壁垒，让自动化设备与智能化应用在实际场景中碰撞出创新火花，真正实现工厂的智能化升级。

企业很有必要清醒的认识到，数字化转型之路并无固定模板可复制粘贴。不同企业的核心业务特性、发展历程、市场环境等因素各不相同，直接套用同行或其他领域的成功案例，有可能会对自身的核心业务秩序和稳定性造成冲击。因此，大中型制造企业在数字化转型实践中，应当秉持自我审视与自主创新的精神，充分挖掘并发挥自身的独特优势，量体裁衣地制定适合自己的转型策略，这样方能在数字化转型道路上稳步前行，走得既稳健又舒适。