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6月29日，国网宁波供电公司鄞州东钱湖供电所收到了一笔钱，12800元。

这笔钱是怎么来的？用来干什么的？又是怎么拿到的这笔钱？这得从国网宁波供电公司创新建设的供电所利润中心开始说起。

什么是供电所利润中心？

国网宁波供电公司以经营转型、提质增效为导向，以数字化为牵引，通过打通“价值创造可量化、价值创造绩效化”实现路径，将供电所从“成本中心”转变为“利润中心”，从“花钱”主体引导为“经营质效”主体，转变基层员工经营理念，激发员工经营工作热情，释放基层经营活力。

要建好供电所利润中心，摸清家底是第一步。

摸清家底，也就是算好“大账”。首先得弄清楚，供电所“花了多少钱”和“赚了多少钱”。

要知道“花了多少钱”，先得理清供电所“账本”。国网宁波供电公司以标准成本为基础，构建供电所预算分配模式，通过五种成本链路归集方式，梳理形成四大费用，逐步建立供电所的成本“一本账”。 

要获知“赚了多少钱”，则要借助数字化手段。国网宁波供电公司通过数字化抓取技术，打通涉及财务、营销、运检、发展4个专业部门中的6大系统，获取数据链路，实现数据自动抓取，让各个专业口子分别赚了多少钱、从哪赚的钱一目了然。 

“过去，由于经营管理颗粒度未细化到供电所，我们统计供电所的成本收入只能靠‘手工’。现在，依托于数字化转型和借助于多维精益成果，供电所的成本收入数据也能被自动抓取，为我们后续开展供电所经营质效评价奠定了数据基础。”国网宁波供电公司财务部副主任蔡永自说道。

摸清了家底，接下来就要开始“增收创效”了。

众所周知，员工做得越多，为企业创造的效益就越多，企业的经营利润也就随之增长。那要如何调动员工的积极性？

东钱湖供电所员工侯佳序给出了直白的回答：“对我们基层员工来说，最直接的激励就是增加收入，钱袋子鼓起来了，工作积极性自然也就高了。”

为了充分调动员工经营工作的积极性，国网宁波供电公司对供电所的关键经营发力点进行梳理，从资产增量收益、资源经营收益、管理减损性收益、支出节约性收益四个维度出发，设置12个关键指标，将指标纳入绩效评价，构建“内部模拟收益”评价体系，并通过数字化手段升级打造“内部模拟收益”看板，引导供电所经营从“任务型”向“经营型”转变。

东钱湖供电所的员工们正在查看“内部模拟收益”看板

看板上，清晰地列着供电所的整体经营情况以及员工可努力创收的各个关键指标，员工们能直观了解到企业整体的经营思路，从而知道“我该干什么”“干什么能赚钱”。

6月8日，侯佳序完成永麟光影数字科技有限公司业扩工程，营销系统2.0自动记录其业扩供电企业环节时长缩短了14天，根据送电后用户日均电量，为企业多创造利润471元。在看板的擂主榜上，侯佳序排名第三，下一步他打算往营销稽查和压减停电时户方向努努力，争取向第二名冲一冲。“我们的创收业绩就是我们的奖金分配依据，干得越多，挣得也就越多，大家都铆足了劲往前冲。”侯佳序说。

侯佳序在现场查勘

员工努力冲锋，相应的“粮草”保障自然也得跟上。为了保证分配公平，国网宁波供电公司以供电所为单元独立核算经营效益，通过建立供电所薪酬总额与经营业绩挂钩，个人绩效与工作“质”“量”挂钩，从单位到供电所再到个人，开展绩效薪酬的科学统筹分配。

国网宁波供电公司将各个供电所根据画像结果进行分类，在不同分类内通过指标经营成效进行排名定档，依据不同的档级，实现供电所之间绩效的差异化分配；各个供电所再建立目标实现制和工单创效制相结合的个人绩效分配机制，根据自身情况明确经营管理工作范围，将具体工作内容从“量”和“质”两个维度进行划分，将经营成效量化激励直接精准定位到个人，实现精准激励或考核。

以开头的东钱湖供电所为例，全所员工通过反窃查违、资产接收、保险结案等工作为企业创造了效益，从而获得了这笔绩效奖励金，随后这笔奖金将会根据员工创效成绩按比例再分配到个人。

东钱湖供电所所长姚钱在查看供电所本月成绩和员工排名情况

“聚沙成塔，集腋成裘”，员工们的积极努力促进了供电所的整体质效提升。在看板的经营质效评价板块中，通过指数数据，各个供电所经营管理能力的提升成果得到了全方位的展现。“自从建立了供电所利润中心，我们员工工作热情得到了极大的提升，大家都把工作任务当成自己的事业在经营，整个所的氛围被带动了起来。”东钱湖供电所所长姚钱说道。在供电所利润中心的加持下，去年，东钱湖供电所仅在做强有效资产方面就超1.4亿元，实现提质增效0.35亿元。

供电所的全新升级，也带动了企业整体经营的“加速跑”。2021年，国网宁波供电公司有效资产增加率、成本精益管理指数、人力资本效率均列全省第一，全员劳动生产率提升17.4%，按劳分配、提质增效、创新创效等系列工作取得明显成效。

数字化综合示范经营转型正逐步激活供电所的基层细胞，如何算出、算好这本基层“活力账”，推动电网企业全面提质增效，国网宁波供电公司已经书写出了自己的答案。

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责任编辑：邓通

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