爱因斯坦曾经说："我担心总有一天技术将超越我们的人际互动；那么，这个世界将出现一个充满傻瓜的时代。"

提起数字化转型，很多人会说"机器早晚会取代人力，运算必然将代替思考，那时人就不再重要了"，这无疑是过于悲观的。数字化转型的重点，从来都不是增加技术难度和电子设备，而是建立全新的商业模式，并且在新模式下，促进人才团队以新的方式共同协作，"人才观念"的转型是数字化转型中不可忽略的重要部分。

01企业数字化转型面临的挑战

第一次机器革命，解决了人类体力的极限。第二次机器革命，解决了人类脑力的极限。数字化转型势必也会带来生活方式的变革。数字化转型是企业目前最重要的关注点，它深刻影响着企业的战略规划、业务创新等各个方面。而系统的数字化转型框架，基于迭代的数字化转型路线图，需要全面融合企业数字化参与及数字化治理。

企业要实现数字化转型愿景，更需要在技能和举措方面进行投入，才能充分发掘企业战略资产的潜力而构建包括客户体验、运营流程和业务模式的数字化能力。但是在对大量企业进行调研分析后，发现50%的企业IT系统效率低下，主要表现为对业务需求响应不及时而且交付质量不高、55%的企业存在畏惧变革、协作不足的文化问题，特别是77%的受访企业都认为缺乏技能，普遍存在对新兴管理理念理解不足而且没有掌握新兴技术手段，这些问题导致企业在数字化转型过程中困难重重。 

02企业如何进行数字化转型

1注意明确培养目标与定位

明确数字化转型人才的培养目标和定位。这包括确定需要培养哪些类型的数字化人才，他们的职责和技能要求是什么，以及这些人才如何支持企业的数字化转型战略。通过产业链上下游组织的通力合作，实现数字技术外溢的扩大化，让企业数字化转型价值可持续释放。

2设计完善的课程体系

根据培养目标，设计一套完善的课程体系。这个体系应该涵盖数字化技术的各个方面，如数据分析、云计算、人工智能等，同时注重理论与实践的结合。可以引入行业前沿的课程内容，确保学员所学知识与市场需求接轨。支持行业龙头企业牵头，借力高层次科创平台，组建数字化转型人才攻关团队或联合体。

3建立评价体系与激励机制

建立科学的评价体系，对学员的学习成果进行客观评估。同时，建立激励机制，鼓励学员在数字化转型领域取得更好的成绩。大力实施订单式创新人才培养模式，为企业数字化转型提供经过系统化培养的定制型科班人才。

4搭建学习与交流平台

搭建线上线下相结合的学习与交流平台，为学员提供更多的学习资源和交流机会。可以通过建立学习社群、开设在线课程等方式，方便学员进行自主学习和交流互动。

03企业数字化转型势在必行 奕喆数字化人才培养工程

面对企业未来图景的规划，数字化转型早已不是可选项，而是必选项。能否及早清楚地认识到这一点，将成为企业把握数字化未来先机的关键。但是要每个企业都自主完成数字化人才体系的建设，从而达成数字化转型显然是天方夜谭。奕喆集团面对市面上投入过高而回报率偏低、缺乏数字化转型设计课程的人才，以及数字化技术与业务难以整合的问题，设计出了一整套全媒体运营师课程。通过四天三晚的课程项目设计和完整高质量实践运营，助力企业实现在个人能力、企业营销和数字赋能层面的系统进步和高质量突破。

如今，数字经济浩浩汤汤，数字化时代给企业决策层提出了新的考验——要求对数字化技术、商业趋势、创新模式等保持高度的洞察力，要能够时刻反省和调整组织战略。数字化转型于企业而言是一场上下层认知统一的大变革，如果未能提前达成共识，那么后续在具体执行转型过程中会遇到很多阻力，对于企业而言，这是一场为了不被未来淘汰而势在必行的战争，让我们做好充足准备，迎接一个崭新的数字时代。

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