企业数字化转型过程中，IT人员可以说是主力军。但是，如果这一扛大旗的部门缺乏对成本效益的深入理解和把握，那么企业的数字化进程很可能会遭遇瓶颈甚至陷入困境。当然，如果是企业一把手的话，他们本能的会关注每一项决策所能带来的价值与所需消耗的成本之间的平衡关系，而这一点恰恰需要得到IT团队的充分理解和有效落实。

公司本质上追求的是投入产出比的最大化，也就是通过实施各类IT项目和数字化解决方案，所创造的价值要显著超过消耗的成本，从而为企业当前及未来的经济效益添砖加瓦。对于IT人员来说，这并非要求他们像财务专家那样准确计算每一笔开支，而是要在技术决策和项目执行过程中，转变观念，树立起“降本增效、以价值为导向”的全新思维模式。

在研究技术路线和选择建设方案的过程中，IT团队应主动寻求与业务部门的深度联动，共同探讨和分析技术方案的适用性。他们需要时刻自问：所选技术路线的核心亮点是什么？这些亮点是否能够直接解决公司当前面临的痛点，或者前瞻性地满足未来的发展需求？同时，还要多方面识别可能存在的潜在风险，如安全性问题、技术成熟度、实施难度、后期维护成本等，提前制定应对策略，规避可能带来的额外成本。

而在推动新系统上线或技术改造时，IT人员需细致分析能在哪些关键环节提升业务效能，如何量化这种提升效果，并结合实际运营数据来衡量系统的实际贡献。例如通过自动化处理减少人工干预、提高数据处理效率、优化客户体验等，而这些效果的衡量则需要建立科学且量化的评估体系。当然，在项目全生命周期管理中，建设和运维阶段的各项成本也应被详细计算和透明化，确保每一笔投入都能产生可预期的回报。

如果需要向企业管理层提出建议或汇报成果时，IT团队不仅要展示技术实力，更要做好充分准备，应对关于方案适用性、优缺点、预期效益产出以及成本控制等方面的深度拷问。只有当IT方案既能满足业务需求，又能展现出明确的经济效益，并能有效控制和降低总体拥有成本，才能使决策者有信心地为数字化转型的战略部署按下“加速键”。

企业的数字化转型的成功与否，在很大程度上取决于IT部门能否树立起强烈的价值导向和成本意识。只有这样，IT部门才能扛起企业数字化大旗，并为企业在激烈的市场竞争中赢得先机，为当前及未来的经营效益添砖加瓦，确保数字化转型的成功推进。