许多企业搞数字化，只是表面功夫，斥巨资进行信息化建设，购置各类数字化系统以期提升运营效率、优化决策流程。然而，有一部分企业在实际操作过程中却陷入了“假装”数字化的困境，尽管拥有众多系统和数据，但未能实现业务与管理的数字化升级。

不少企业在数字化建设上采取了“硬件先行”的策略，购买了一堆看似先进的管理系统，然而在实际应用层面却往往无法落地生根。这背后反映的问题是企业在引入系统时缺乏对自身业务流程的深度理解和合理规划，导致系统与实际业务需求脱节，无法适应企业的个性化需求。此外，由于各系统间的信息孤岛现象严重，数据难以实现互联互通，不仅没有简化工作流程，反而可能增加了操作复杂度和信息混乱程度。

数据作为驱动数字化转型的核心要素，其质量和整合程度直接影响到企业能否通过数据分析洞察市场趋势、优化内部管理、支持战略决策。但在现实中，很多企业的数据资源分散存储，不同系统间的数据标准各异，难以实现有效集成。当然，领导层在推动数字化转型之初，期待的就是借助信息系统准确、实时的数据分析，为战略决策提供有力支持，而实际得到的却是错乱无序、缺乏时效性的数据，使得原本期望的决策依据变得模糊不清，大大削弱了数据驱动决策的实际效能。

典型场景是：尽管企业已经引进了各式各样的业务管理系统，但在日常工作中，业务人员仍习惯于使用Excel等传统工具进行数据整理和汇报。这种现象揭示了数字化工具与实际业务流程之间存在着明显的断层，新系统的接纳和运用并没有深入到员工日常工作之中，原有的一些陈旧工作方式仍然占据强势地位。

但是，“伪”数字化转型不仅浪费了企业宝贵的资源，还可能导致企业管理效率降低，决策质量下滑，从而阻碍企业的长远发展。究其原因，问题往往出在企业对数字化转型的理解和执行上，包括转的意识、魄力、文化和组织等多个层面。企业应当明白，数字化转型绝非简单地引入高科技工具或积累海量数据那么简单，而是需要从观念革新、组织变革、流程再造等多个维度启动，确保工具升级的同时，管理模式和思维方式也能与时俱进。

企业要想走出“假装”数字化的困境，需要拿出魄力在变革办公工具的同时，更新企业的管理理念、业务模式也随之升级，才能确保数字化转型落地生根，助力企业向现代化、智能化方向迈进，而不是成为企业管理上的倒退之举。