很多人误把目标当战略，比如“明年销售额100亿”是目标而非战略；愿景如“成为登山领域最受尊敬的企业”是远期方向，但同样不是战略；而“始终满足用户需求”这类永远正确的口号，本质是无效的空话。

金句：战略不是胜利本身，而是取得胜利的手段。

刘润用登珠峰的19条线路作类比，揭示战略的核心——在明确目标后，根据自身条件和环境选择最佳路径。

爱好者路线：东南山脊线路商业化成熟，适合新手；

高手路线：北壁直上线路避开人流，但需更高能力；

开拓者路线：“东脊线路”无人成功，适合创造历史的人。

金句：战略是工具，不是大力丸。它能规划路径，但不能弥补能力短板 。

目标不清晰时，战略无从谈起

《爱丽丝梦游仙境》中，若不知目的地，任何路径都正确。企业需先明确目标（如增长、利润或使命），战略才能生效。

能力不足时，战略失效

若体力不足以攀登珠峰，再好的路线也白搭。同理，企业若缺乏技术、资源，战略无法凭空创造优势。

刘润提出战略公式：目标（O）与现状（C）的差距，需通过环境（e）和能力（a）的函数来弥补。

案例：母婴品牌面临市场萎缩时，战略不是“转行做养老”，而是根据自身基因选择深耕（优化产品）或转型（开拓新品类）。

核心逻辑：战略是“对症下药”，而非万能模板 。

战术：像特警小队（SWAT），遇到问题解决问题（如竞品降价、渠道冲突）；

战略：提前给自己出题，例如奶粉企业需预判“5年后婴儿市场萎缩，老年需求崛起”，提前布局研发和渠道。

金句：用战术的勤奋掩盖战略的懒惰，是企业家最大的危险 。

企业层面：宝洁通过多品牌战略占领货架，而非依赖单一爆品；

个人层面：职场人需思考“5年后AI是否威胁岗位”“35岁后的竞争力”，提前规划技能和转型路径。

本质：战略是连接现实与未来的阶梯，而搭建阶梯需要理性分析+直觉判断 。

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